杭州长运运输集团有限公司
温馨提醒:为避免免票儿童数超过车辆核载人数的10%,携带身高1.2米以下儿童的成人在买票时请提前向售票员说明,并购买“特票”,一名成人只能携带一名免票儿童,儿童半票标准为身高1.2米至1.5米。
   
优化机制铸造团队 专注发展拓增量

 
发布日期:[2017-3-27 10:19:53]  作者(陈峰)  共阅[2026]次

    2017 年,浙物流将深入贯彻落实集团公司的发展思路和工作要求,以转型升级、降本增效为核心,深化物流经营机制,加强物流团队建设,加快物流产业链创新,专注发展求增量。
    一、健全经营机制,增强发展动力。进一步划小核算单位,细化内部经营目标责任制;适时调整员工工资制度,完善绩效考核办法,建立符合市场的薪酬体系。
    二、适应发展趋势,加快物流创新。着力于扩大规模、建设特色项目和提高运作能力,加快向储运、配送、供应链、物流金融等领域和细分市场延伸。优化提升石桥专线物流市场平台,提高延伸服务的盈利能力。加快发展冷藏运输,提高汽车物流、医药物流、通讯设备物流的竞争力。探索发展物流金融、电商仓配、仓储加落地配、同城配等运作模式,争取尽快形成项目,成为新的利润增长点。探索供应链项目,争取将承运商变成经销商;积极做好烽火通讯项目的投标工作和上汽红岩汽车物流金融项目推进工作;提前做好2018 年中烟仓库撤离后的营销拓展工作;争取上海、宁波分公司取得实质性突破,扭亏为盈。
    三、优化运输组织,提高运输效益。根据业务需要,加快车辆更新,合理配置运力,不断完善车辆运输组织模式。整合现有业务,形成规模化运作,降低物流成本,提高运作效率。
    四、加强网络建设,提升服务能力。以优势互补、合作共赢加强行业合作,优化提升整车、零担全国物流运作平台;以项目为支撑,加强网点建设,使异地物流运作能力有较快提升;适时发展多式联运,不断完善物流服务网络,提高公司全国性物流组织服务能力。
    五、通过多种手段,提升服务水平。借助物流信息新系统,对物流服务的全过程进行跟踪管控,为客户提供实时信息服务。深化安全标准化管理。进一步健全服务质量管理体系,加强外协运力和物流服务供应商的质量跟踪和考核管理,保障物流服务质量的持续提高。

 
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